Как продвигать профессиональные услуги в 2026 году, рассказывает Екатерина Пискорская, директор по развитию бизнеса и маркетингу юридической компании «Правый берег».
Екатерина Пискорская
Директор по развитию бизнеса и маркетингу юридической компании «Правый берег»
Маркетинг в B2B-консалтинге переживает фундаментальный сдвиг. Ещё несколько лет назад мы работали по модели «личные связи плюс репутация», и этого было достаточно. Сегодня клиент приходит к нам уже вооружённым информацией: изучил кейсы в открытых источниках, сравнил позиции партнёров в соцсетях, посмотрел рейтинги. Рынок стал прозрачнее, и это требует от компаний другой системности.
При этом всё зависит от специфики бизнеса. Если услуга простая и стандартизированная, для продвижения можно использовать инструменты перформанс-маркетинга. Если компания продаёт сложные интеллектуальные услуги, юридический консалтинг, стратегическое сопровождение, — основой остаётся личное взаимодействие с клиентом. Переговоры, встречи, обед или чашка кофе — без живого контакта доверие не возникает. Цифровой профиль в этом случае работает как первый фильтр, но решение принимается после личной встречи.
Расскажу о пяти механизмах, которые сейчас работают в B2B-маркетинге юридической сферы. Какие-то из них мы уже внедрили, какие-то только тестируем, но каждый уже доказал эффективность на рынке.
Экспертный контент юристы публикуют уже лет десять, но он всё ещё работает. И сегодня без системного присутствия в соцсетях уже никак.
В B2B-сегменте клиент покупает не услугу, а уверенность в эксперте — в том, что его проблема будет решена. Раньше эту уверенность создавали месяцами личного взаимодействия. Сегодня клиенты первую оценку эксперту часто дают заранее — через его цифровой след. Посмотрели профиль, почитали посты, оценили, как человек мыслит. И только потом пишут ему или звонят. Поэтому личные блоги и каналы — всё еще мастхэв.
Что сейчас даёт результат в юридическом B2B-маркетинге:
Но тут есть важный нюанс. Просто экспертный блог интересен в основном коллегам-юристам. Клиентам из бизнеса важно видеть не только теоретические знания юриста и перечень его побед, а то, как он решает конкретные боли: снижает налоговые риски, защищает активы или сопровождает сделки. Именно кейсы с цифрами, результатами и понятными выводами создают доверие. Я бы сказала, что важен микс информационных поводов, но с акцентом на практическую пользу для бизнеса клиента.
Какие площадки выбрать? Зависит от аудитории. Мы в «Правом береге» используем Telegram, ВКонтакте, для некоторых проектов — RuTube и другие инструменты.
Долгое время считалось, что персонализация в B2B — это сложно. Оказалось, нет. Персонализация начинается не с уникального оффера для каждого клиента, хотя это тоже важно, а с правильного сбора и использования информации. И здесь ключевую роль играет CRM как единая база для консолидации данных.
Информация о клиентах собирается из разных каналов и сервисов: например, веб-аналитики, почтовых платформ, систем вебинаров и чатов. Все эти данные стекаются в CRM, где фиксируется полная история взаимодействия: на какие вебинары приходил клиент, какие статьи скачивал, какие вопросы задавал, чем интересовался. И уже на основе этой сводной картины можно выстраивать адресную коммуникацию.
Что это даёт на практике? Например, сегментацию базы для рассылок: производственным компаниям направляем материалы по экологическому регулированию, IT-сектору — по защите интеллектуальной собственности. Высылаем персонализированные приглашения на мероприятия под конкретные интересы. Конверсия в такие «умные» рассылки в разы выше общих. Кроме того, B2B-клиент, как и B2C, хочет чувствовать, что вы помните о нём и специфике его бизнеса, и очень ценит тот самый индивидуальный подход. А CRM позволяет помнить о важных событиях из жизни клиента, его компании и своевременно выходить к нему с неформальным поводом для контакта.
Цикл сделки в юридическом консалтинге длинный. Клиент может прийти на конференцию, послушать спикера, подписаться на Telegram-канал и рассылку, а решение о контракте принять через полгода. Если в этот период не поддерживать контакт — вас просто забудут.
CRM позволяет выстроить систему прогрева: отслеживать, кто открыл письмо, кто зашёл на страницу с услугой, кто скачал чек-лист. И реагировать на эти сигналы не холодным звонком, а полезным материалом или приглашением на вебинар.
Личный бренд юриста и бренд компании часто противопоставляют. Мол, если юрист стал очень публичным и известным, он уйдёт и заберёт клиентов, и это навредит бизнесу. Я считаю этот подход неверным.
В B2B-консалтинге клиент часто приходит к конкретному эксперту. Если в компании несколько сильных специалистов, это только повышает доверие. Да, риск ухода «звёздного» юриста существует, но им можно управлять через разумную профилактику: выстраивать корпоративную культуру, из которой уходить не хочется, использовать юридические механизмы защиты. В этом случае игра принимает цивилизованные правила, выгодные всем сторонам. Компания получает узнаваемость, клиенты — уверенность в экспертизе, а юристы — пространство для профессионального роста.
Мы делаем ставку на системное развитие личного бренда управляющего партнёра, который является не только основателем бизнеса, но и сильным действующим экспертом, ведущим клиентов. Ключевые юристы и партнёры компании участвуют в форумах и конференциях по темам, в которых они сильны, публикуют экспертные мнения в авторитетных источниках. Такой подход формирует доверие к компании.
Юридические конференции — сложное поле для эмоций. Обычно они проходят по одному сценарию: доклады, слайды, кофе-брейк. И все одинаковые. Эта модель больше не работает.
Мы пересобрали наш подход. Пример: наш флагманский форум на Байкале. Мы сделали программу, где сильная деловая часть идёт параллельно с эмоциональной и культурной. Хор юристов, хоккей на льду, Байкальская парная сессия под лозунгом «юристы имеют право на пар», погружение в местные традиции. Но ключевой сдвиг произошёл в другом: мы сместили фокус с пассивного слушания на активный нетворкинг.
Участники теперь не просто зрители, а соавторы программы — они выбирают песни для хора, предлагают форматы встреч и могут привезти свои мероприятия.
Что это даёт бизнесу? Число повторных участников форума растет. Люди приезжают с семьями, совмещая профессиональную пользу с возможностью выстроить личные доверительные отношения с партнёрами в неформальной обстановке. Едут не просто послушать, а прожить опыт, заключить устные договорённости и укрепить лояльность на годы.
Новый вызов, о котором пока мало говорят. Клиенты всё чаще формулируют запрос в ChatGPT или других нейросетях естественным языком. Не «юрист по налогам Москва», а «какие налоговые риски у IT-компаний при выходе на зарубежные рынки?». В ответ нейросеть выдаёт не рекламируемый сайт, а отсылку на конкретную компанию или её статью.
На мой взгляд, этот тренд особенно актуален для компаний, которые продают типовые услуги с понятной ценой — важно, чтобы нейросети находили вас и выдавали как надёжный вариант. Для сложного консалтинга это пока вспомогательный канал, но закрывать на него глаза уже нельзя.
Что стоит делать уже сейчас: пересматривать SEO-стратегии, смещать акцент с ключевых слов на создание содержательного контентного облака вокруг бренда, отвечать на сложные длинные запросы, имитирующие поведение реального клиента, и давать экспертный контент, который нейросеть сможет считать достоверным источником.
В B2B-маркетинге профессиональных услуг нет одного волшебного инструмента. Нужна система: личный контакт формирует доверие, персональный бренд работает на узнаваемость, публикации в СМИ создают репутацию, а качественный контент делает компанию видимой для нейросетей. Только связав все элементы в единую цепочку, вы сможете уверенно держаться на рынке, даже когда он меняется.
Еще больше полезных материалов про B2B-маркетинг и продажи читайте в нашем Telegram-канале «B2B-медиа»!
