Согласно исследованию Propolis «The CEO Blind Spot», большинство генеральных директоров в B2B-сегменте признают важность маркетинга, но не оценивают его как ключевой фактор развития бизнеса. Коммерческий успех чаще приписывается продажам, а маркетинг воспринимается как вспомогательная функция.
Исследование показало разрыв между ролью B2B-маркетинга внутри компаний и тем, как его вклад оценивают руководители. Несмотря на признание значимости маркетинговых функций, CEO рассматривают маркетинг скорее как поддержку продаж, а не как самостоятельный источник коммерческого роста.
Авторы исследования объясняют это «слепой зоной» в представлении CEO, откуда берется рост.
Продажи находятся ближе всего к моменту заключения сделки: менеджер проводит переговоры, согласовывает условия и получает контракт. Поэтому связь между действиями отдела продаж и доходом компании выглядит более очевидной.
Маркетинг происходит раньше — до непосредственного контакта клиента с продавцом. Он включает формирование спроса, развитие узнаваемости бренда и подготовку потенциальных клиентов к покупке. Однако этот вклад сложнее напрямую связать с конкретной сделкой.
Таким образом, коммерческий успех чаще всего приписывают отделу продаж в момент возникновения выручки, игнорируя месяцы, а то и годы маркетинговой работы, которая часто делает эту продажу возможной.
Такая «слепая зона» может осложнить защиту маркетинговых стратегий, ограничить влияние маркетологов на развитие бизнеса и затруднить обоснование бюджетов.
В Propolis отмечают, что на фоне роста инвестиций в ИИ именно маркетинг рискует стать одной из первых статей расходов, попадающих под сокращение, если руководители продолжат воспринимать его не как драйвер роста, а как вспомогательную функцию.
Еще больше полезных материалов про B2B-маркетинг и продажи читайте в нашем Telegram-канале «B2B-медиа»!
